Diakui atau tidak, setiap orang pasti mempunyai keinginan menjadi hero, bahkan dalam lingkup yang kecil, seperti dikagumi, dihargai, diterima dan dihormati. Dan kalau memungkinkan, bisa berprestasi luar biasa, yang selalu didemontrasikan para hero dalam berbagai bidang.

Tidak kecuali seorang pemimpin. Mereka juga  ingin menjadi seorang "hero"; seorang pemimpin bisa memberikan inspirasi-inspirasi dan membuat bawahan merasa lebih kuat dan powerful;  seorang pemimpin yang bisa membawa perbaikan, perubahan  dan menghasilkan prestasi fenomenal yang bisa dicatat  dengan tinta emas oleh sejarah sebagai sosok legendaris dan dikenang sepanjang masa.

Lalu bagaimana menjadi "hero" dan bagaimana wujud  pemimpin yang berjiwa kepahlawanan itu?

Heroic leadership adalah suatu gaya kepemimpinan dimana fokus, perhatian, dan keberadaan sosok tunggal pemimpin sangat dominan. Dia seyogianya mempunyai keunggulan; kharisma, kualitas fisik yang baik (terutama stamina, energi), tangguh, percaya diri, berani menantang badai, mampu mengelola krisis dan tidak pernah menunjukkan keraguan dalam bertindak.

Sosok dengan kriteria tersebut di atas sangat  dibutuhkan terutama dalam masa transformasi, disaat-saat  krisis,  ketidak pastian, bencana atau dalam misis-misi khusus.

Sang pembebas  atau "juru selamat" ini kerap kali menjadi  tumpuan harapan dan solusi. Dengan kemampuan menilai, melihat peluang diantara tantangan, ia bisa  sebagai agen perubahan, karena berani megnambil inisiatif untuk bertindak, yang  diharapkan bisa membawa perbaikan dan harapan baru bagi institusi, organisasi maupun para pengikutnya.

Dalam kehidupan sehari-hari, kita bisa melihat adanya keinginan dan tumpuan harapan yang amat sangat  akan pemimpim heroik yang tercermin dari biaya transfer, rekrutmen atau gaji setinggi langit yang dibayar kepada mereka, khususnya para CEO dan bintang olah raga. Para pemegang saham rela membayar tinggi, karena mengharapkan aksi dan unjuk kerja pemimpim heroik ini bisa membawa pengaruh(impact) yang membawa perubahan, peningkatan kinerja untuk  menyelamatkan institusi dan  organisasi yang sedang  dilanda krisis.

 

Empat pilar kepemimpinan Heroic Leadership

Walaupun mensyaratkan kualifikasi personal yang unggul, kepemimpinan heroik tidak identik dengan sang jagoan "Rambo", tetpai suatu gaya kepemimpinan yang  keefektifannya  bersandar pada empat pilar utama, seperti;

1. Visi yang jelas, yang bisa menunjukan arah dan jalan menuju tujuan 
2. Strategi yang tepat guna, sebagai "kendaraan" untuk ke tujuan.
3. Jiwa heroik yang akan memberikan  semangat, komitmen dan keberanian untuk bertindak dan 4. Kemampuan memanfaatkan momemtum yang akan menjadikan ia seorang pemenang..(bersambung........................)

 

Salam sukses untuk Anda

 

Leman Yap

Penulis buku "The Best of Chinese Leadership Wisdoms"

Bagikan ke teman Anda, Share & Be Happy!

Baca juga artikel lainnya dari Leman Yap
	Kecerdikan Tiga Orang Tukang Sepatu , Sama Dengan Kecerdikan Zhuge Liang
	Hoki Intelligence
	Benda Yang Tidak Kita Bawa Ke Dunia Ini
	Hukum Kepercayaan
	Tuan Ye Menyukai Naga
Artikel Selanjutnya :
	Moment Of Change (Artikel Tetap) - Jumat, 23 Januari 2009
	Anak Kucing (1) (Artikel Tetap) - Selasa, 27 Januari 2009
	Iklim Kejujuran (Artikel Tetap) - Kamis, 29 Januari 2009
	How To Become A Touching Heart Leader Using Hypnosis Techniques? (Artikel Tetap) - Jumat, 30 Januari 2009
	Optimis (Artikel Tetap) - Senin, 02 Februari 2009
Baca juga artikel sebelumnya :
	Akibat Komunikasi Koruptif (Artikel Tetap) - Selasa, 20 Januari 2009
	Gagasan (Artikel Tetap) - Senin, 19 Januari 2009
	Ramalan Yang Selalu Berhasil (Artikel Tetap) - Sabtu, 17 Januari 2009
	Nasi Kucing (2) (Artikel Tetap) - Jumat, 16 Januari 2009
	Maafkan Saya (Artikel Tetap) - Kamis, 15 Januari 2009