Model Kepemimpinan Menurut Fisika (bagian 4 Tamat) - Artikel Motivasi dan Cerita Motivasi


	Misi : Membangun Kekayaan Mental Manusia Indonesia Demi Kehidupan Yang Lebih Bernilai
	Slogan : Bosan kita menderita ! Saatnya Bersama ! Bangun Indonesia !

Tell A Friend |

Sitemap

Talk Show: Andrie Wongso Smart Motivation Setiap Hari Senin. Jam 07.05 WIB - 08.00 WIB (Live Interaktif Motivation). Jam 15.05 WIB - 16.00 WIB (Siaran Ulang). Di Radio SMART FM: Jakarta 95.9 FM, Makasar 101.1 FM, Palembang 101.8 FM, Banjarmasin 101.1 FM, Balikpapan 97.8 FM, Medan 101.8 FM, Semarang 93.4 FM, Ral FM Manado 102,65 FM, Smart FM Surabaya 88,9 FM Jangan lupa dengarkan setiap hari kapsul-kapsul Wisdom & Motivation.

Kalender Januari 2009
S	M	T	W	T	F	S
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31

Kategori Artikel

• Ada Ada Saja

• Artikel Anda

• Artikel Tetap

• AW Corner

• AW Inspirational Video

• AW Jokes

• Business Wisdom

• Campus Corner

• English Corner

• Entrepreneur Corner

• Family Corner

• Health Corner

• Serba Serbi Olimpiade

• Sports Corner

• Success Story

• Tahukah Anda

Baca Juga

• Prof. Yohanes Surya Ph.D Rektor Universitas Mulimedia Nusantara

Selasa, 19-Pebruari-2008

08:43:41 WIB

Model Kepemimpinan Menurut Fisika (bagian 2)

• Prof. Yohanes Surya Ph.D Rektor Universitas Mulimedia Nusantara

Sabtu, 18-Agustus-2007

13:48:34 WIB

Mestakung, The Secret Dan Kemerdekaan Indonesia

• Prof. Yohanes Surya Ph.D Rektor Universitas Mulimedia Nusantara

Senin, 11-Pebruari-2008

07:55:33 WIB

Model Kepemimpinan Menurut Fisika (bagian 1)

• Prof. Yohanes Surya Ph.D Rektor Universitas Mulimedia Nusantara

Jumat, 22-Pebruari-2008

09:21:22 WIB

Model Kepemimpinan Menurut Fisika (bagian 3)

Shopping Product

Keramik Bingkai

Ukuran Small

If It Is To Be - It Is Up To Me

View Shopping Product

Artikel Tetap

Selasa, 04-Maret-2008; 09:06:19 WIB
Model Kepemimpinan Menurut Fisika (bagian 4 Tamat)
( 2 Komentar )
Rating Artikel :

Oleh : Prof. Yohanes Surya Ph.D Rektor Universitas Mulimedia Nusantara

Fenomena Mestakung

Fenomena ini terjadi ketika suatu sistem berada pada keadaan kritis. Pada keadaan kritis ini berlaku hukum Mestakung. Ada 3 hukum Mestakung:

Hukum 1: pada kondisi kritis, ada jalan keluar
Hukum 2: ketika seorang melangkah untuk keluar dari kondisi kritis, ia akan melihat jalan keluar.
Hukum 3: Ketika seorang melangkah tekun, terjadilah mestakung.

Ketiga hukum mestakung ini saya singkat dengan kata KRILANGKUN (KRItis, meLANGkah, teKUN).

Untuk membuat hukum mestakung bekerja, kita harus menciptakan kondisi kritis. Setelah itu kita harus melangkah. Nah, ketika kita melangkah dengan tekun inilah, akan terjadilah mestakung (semesta mendukung). Mestakung akan menciptakan pelipatgandaan hasil, yang tidak mungkin menjadi mungkin, yang mustahil menjadi kenyataan, terjadi hal-hal yang luar biasa.

Fenomena mestakung cocok untuk organisasi yang berada dalam kondisi kritis, perusahaan yang ingin berkembang cepat ataupun daerah yang berambisi menjadi yang terhebat.

Selama saya seminar Mestakung, banyak perusahaan maupun pribadi sudah mengalami mestakung ini. Ada yang bercerita ingin sekali kuliah di Amerika Serikat, kemudian ia melangkah dan melangkah, ketok pintu sana, ketok pintu sini. Akhirnya jalan terbuka, kini ia berada di Amerika full scholar ship. Ada juga yang cerita perusahaannya meningkat keuntungannya 200 % di tahun 2007 yang lalu karena mereka menempatkan diri pada kondisi kritis lalu melangkah dan melangkah dengan tekun.

Pemimpin yang dibutuhkan dalam situasi ini adalah pemimpin yang gigih (kejar habis). Pemimpin ini harus punya ambisi besar, mau kerja keras dan tekun. Pemimpin ini harus punya ekstra energi dan didukung oleh tim yang juga mempunyai ambisi yang sama. Tim harus sepakat untuk tidak akan berhenti sebelum target tercapai.

Kepemimpinan pada abad ke-21s

Abad ke-21 ini adalah abad globalisasi. Organisasi menjadi lebih kompleks. Orang yang dipimpinpun lebih beragam. Kepemimpinan abad ke-21 yang diharapkan merupakan kombinasi dari empat kepemimpinan di atas. Pemimpin diharapkan mampu mendeteksi situasi yang dihadapinya dan mampu merubah gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi tersebut. Kadang ketika organisasi lesu, pemimpin harus menggunakan kepemimpinan Newton yang keras dan tegas untuk membuat semua orang bangkit dan bergerak. Kepemimpinan yang tegas ini perlu ditambah dengan kepemimpinan mestakung agar setiap orang yang dipimpinnya merasa kritis sehingga mereka lebih termotivasi untuk maju dan mencapai target setinggi-tingginya. Juga jangan lupakan kepemimpinan Einstein yang lebih demokratis untuk memperhatikan setiap input yang masuk dan terus menjaga integritas diri agar jangan dilibas oleh orang-orang yang iri hati dan dengki. Dan ingat bahwa pada abad ke-21 tidak ada yang pasti, semua penuh ketidakpastian, diperlukan tindakan yang nyata dan tegas untuk semua rencana dan visi yang dimilikinya.

Jangan lupa klik video yang dapat memberikan inspirasi:

1.     Video peristiwa Indonesia jadi juara dunia di Singapura 2006

http://www.youtube.com/watch?v=2dJcEc05c4U

2.     Video lagu mestakung

http://www.youtube.com/watch?v=ERPzSEViABU

(Prof. Yohanes Surya, Ph.D/Rektor Universitas Multimedia Nusantara, Jakarta).

Redaksi menerima komentar terkait artikel yang ditayangkan. Isi komentar menjadi tanggung jawab pengirim. Redaksi berhak untuk tidak menampilkan komentar jika dianggap tidak etis, kasar, berisi fitnah, atau berbau SARA

Komentar Artikel :

•

Tanggal Komentar: Rabu, 12-Maret-2008; 08:51:26

Nama Pengirim Komentar : Via ( dzihnia@yahoo.com )

"saya sangat tertarik dengan konsep mestakung ini dan ingin mempelajari lebih lanjut. pada hukum krilangkung, tahap awal menuju sukses dimulai dengan menciptakan kondisi kritis. pertanyaan saya, bagaimana caranya menciptakan kondisi kritis? lalu, apakah kondisi kritis sama dengan kondisi terjepit? misalnya, kita sedang terjepit sangat membutuhkan uang, maka kita berupaya untuk mendapat uang yang kita butuhkan. apakah kondisi terjepit di sini sama dengan kondisi kritis yang dimaksud dalam krilangkung? terima kasih. "

•

Tanggal Komentar: Rabu, 12-Maret-2008; 08:50:45

Nama Pengirim Komentar : Nyoman RPN ( nyomanrpn@cbn.net.id )

"Selamat siang Prof. Bagus sekali, dan luar biasa. Kirimkan terus artikelnya. Terima kasih dan sukses."